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成都百货大楼打造新型商贸流通企业

发布时间:2019-10-13 03:05:29

成都百货大楼打造新型商贸流通企业

1969年下乡做知青,1975年到工厂当工人,1982年进入商业……成百大楼集团董事长、党委书记郑启沃昨日接受本报采访时说,把小平同志丰富的理论知识和实践相结合,才能正确把握企业经营行为和发展方向。他透露说,位于天府广场的成都百货大楼计划于明年上半年拆迁重建,成百大楼集团将以此为契机,引进合作机制和合作伙伴。 借东风 快马一鞭促发展 从计划经济到市场经济,郑启沃可以说是经济改革的创业者、经历者和受益者。 “我们这代人,全是从小平政策时代一路走过来的!”郑启沃说,小平同志丰富的理论知识和伟大的革命实践,为我们今天企业的发展提供了精神动力。无论是个人利益、企业利益、国家利益都与小平同志的决策、理论、指导思想紧密相连,他的理论指引着我们前进。有了这些理论,坚持实事求是,才能把握企业经营行为和发展方向。郑启沃说,自己有幸在伟大的时代、难得的机遇中发挥着自己的作用。 成百大楼集团成功改制后,经过几年时间的发展,目前已形成了自己独特的优势、企业文化和核心竞争力。其中,核心竞争力主要指家电业务板块,企业文化主要在成百大楼集团二次改制后得到了体现,成百大楼集团不仅经营商品,也经营人才。 发展家电和食品连锁、参股经营餐饮业、投资商业房地产……成百大楼集团目前正借成都发展民营经济的东风,大步向前。据悉,其已经在筹建的“香港城”,将于本月29日正式到香港招商。届时,许多香港品牌乃至在香港加工、包装的国际品牌都将顺势进入。 强企业 抓住契机搞合作 郑启沃,是成百大楼集团改制成功的领头人。早在1994年就任成百大楼总经理一职时,郑启沃便以一个企业家的战略眼光,将企业的发展目标锁定在适应社会主义市场经济,以及经济全球化的现代企业上,并为之孜孜不倦地追求着。 近十年来,在郑启沃的带领下,百货大楼经历了一次又一次从经营到管理的深刻变革,创下了销售、利税以年均2位数增长率递增的佳绩。特别是在二十世纪末的全球经济低潮中,国内大多数国有零售企业举步维艰,郑启沃将“二次创业”的思想注入企业文化之中,提出“稳零售、扩批发、抓品牌、拓市场、调机制、强职责、抓管理、降费用”的24字方针,为企业开创了新的发展平台。2003年,成百大楼集团又提出“解放思想、大胆创新,为二次创业再谱新篇”。这一年成百大楼集团实现销售额15.3亿元,在中国零售业100强中排名第47位,较2002年的58位上升了11位。 但郑启沃领导的成百大楼集团并不满足,新的发展思路又开始酝酿了。郑启沃昨日透露说,成百大楼集团未来的业务市场将形成“内、外、贸结合,内、外、县结合,参股、控股的跨行业、跨地区”三足鼎立的格局。其目的是,要把成百大楼集团打造成一个新型的商贸流通企业,以位于天府广场的百货大楼重建为契机,引进合作伙伴。(消息来源:成都 许皓张鸣)

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