您的位置: 旅游网 > 明星

千金-益母颗粒on卻全無喜悅之感自Grou

发布时间:2020-02-15 04:55:39

中广 北京8月5日消息(王凯山) 据经济之声《央广财经观察》报道,目前,团购业在中国可谓风声水起,各大的团购站生意兴隆,但团购业鼻祖Groupon却全无喜悦之感自Groupon与腾讯合作进入中国并建立高朋,高朋一直没能引领中国团购业的发展,且最近不断裁员

业内人士认为,此次高朋裁员乃外资互联企业遭遇中国滑铁卢的典型案例而高朋却否认这一观点经济之声连线了中央台王凯山

主持人:高朋大规模裁员的最新反馈

王凯山:对于今天的提问,高朋的总裁助理反应镇定,马上告诉,此为假他表明,高朋没有进行过规模性裁员,而是进行正常的人员调整一位刚离职的高朋前人事部门负责人向记录透露,事实上,近几个月,裁员已有多次今年6月份,高朋管理层要求各部门的主管均拿出5%裁员名单近期,不仅高朋,包括窝窝团在内的很多国内团购站都传出裁人信息

主持人:面对不断出现的裁人信息,团购站未来的发展方向是什么

王凯山:有一种说法,团购的运营模式是反市场行为,短时间即能帮企业打开市场局面从长远看,无利可图的营销使企业给团购站的未来打了一个大的问号,近期,团购市场上的风险资本迅速涌入,很多人跟风而至却忽略了投资风险

原谷歌中国总裁创新工厂的总裁李开复此前表示,团购模式在中国的前景不被看好,创新工厂也因此放弃了投资国内站的计划但也应看到Groupon从08年11月创办至今的不到三年间,其团购业务依靠规模经营迅猛发展目前Groupon全球员工已达6000余名,数千万消费者通过该团购站购买打折产品,享受优惠服务市场传闻,谷歌准备以60亿美元收购,但遭Groupon拒绝因此我认为,规模化经营或为国内团购站的真正出路目前国内的5000多家团购站未来可能99%会死掉,仅4、5家已达到经营规模的团购站最终将成市场主宰

经济之声特约观察员、北京3G产业联盟的副理事长、秘书长项力刚对此发表了评论

主持人:目前,高朋在进行大规模裁员,且较低与其刚入中国时的高调招聘形成鲜明对比高朋确在经历严重的经营困境,为何会遇到这样的困难

项力刚:第一,一个国外的站到中国发展,必须踏踏实实、一点一点的发展起来,要招聘员工、积累经验、了解市场,了解该国的民情、民俗、民风,之后才能发展自身市场开始的高调进入,大规模招聘,很快形成市场冲击事实上,这存在很大问题第二,在其带领下,我国的团购很快发展为几千家,而事实上,市场的各个方面都没有完整发展此过程中,很多团购站以欺骗或虚假信息支撑这样的发展情况定无法支撑企业发展,因此必然出现问题在经营上支撑不下去,就要裁员,非常正常的现象

主持人:高朋应算是团购业的鼻祖,很多模式和理念被几千家企业效仿、借鉴而此团购业巨头在中国的发展却如此糟糕,为何此类问题在其他团购站没有如此反突出的反应

项力刚:其他团购站也面临同样的问题但高朋为国外进他站多很多,因此面临经营困境,压力就大得多,期望值也高得多开始做时,要首先了解中国市场对于高朋,这方面很难外国人到中国做零售业,事实上非常困难

主持人:高朋并非个例,仅是高朋的反映较为突出有高朋管理人员在接受采访时表示,目前团购业的较大的问题是赔本赚吆喝,是否同意

项力刚:目前肯定是这样我对团购的商业模式很看好,认为很成熟而发展停滞不前是因为企业太多

主持人:接下来该如何发展认为规模化经营,您呢

项力刚:基本上同意通过市场竞争,淘汰大部分站,形成3至5家强有力的站,这样,站就具有规模化的整合能力,同时具有高知名度,良好的市场能力若做不到,每一个站规模都很小,用户量也很小,很难形成比较好的市场经济

主持人:高朋遇到困境,调整后冲出困境需具备何种条件应如何调整

项力刚:首先是心态问题,应清楚其再中国发展的地位第二,需要在管理层,尤其是特别高的管理层建立一个了解中国市场的队伍,同时在产品线上找到优势

主持人:前些年谷歌高调的进入中国,但目前来看,这个竞争结果不敌百度,且很多国外企业进入中国都遇到水土不服的问题在规模化经营形成的过程中,本土企业取胜概率多大

项力刚:不同领域有不同的情况,目前我们卖的是业务,业务需要了解该国的法律法规、文化、市场、民俗民情,这些非常困难若想卖业务,外企到中国来很难成功

主持人:对于团购站,中国的企业大有可为

项力刚:毫无疑问

女人易怒烦躁吃什么药
什么产品补钙效果好吗
瘫痪病人护理
通心络胶囊治疗颈动脉斑块有效果吗
猜你会喜欢的
猜你会喜欢的